![{_CFG[site_title]}](/uploadfile/2023/0419/20230419045847783.png)
![{_CFG[site_title]}](/uploadfile/2023/0419/20230419045834712.png)
弱電工程存在的問(wèn)題
更新時(shí)間：2023-04-24 17:11:03 字號：T|T
弱電工程項目存在哪些常見(jiàn)問(wèn)題？如何解決這些問(wèn)題以提高工程質(zhì)量？本篇文章將從問(wèn)題著(zhù)手，一一解決，使弱電工程更加出色。
弱電工程項目存在哪些常見(jiàn)問(wèn)題？如何解決這些問(wèn)題以提高工程質(zhì)量？本篇文章將從問(wèn)題著(zhù)手，一一解決，使弱電工程更加出色。
一、弱電工程存在的一些問(wèn)題。
弱電工程項目建設分為三個(gè)階段，具體如下：
（一）方案設計階段
1、由于理解國際和國內標準的深度不足，設計方案無(wú)法按照標準進(jìn)行。
2、對于項目特點(diǎn)未進(jìn)行系統分析和設計出可行的規劃方案。
3、在設計方案的過(guò)程中，對于各個(gè)子系統的理解尚不夠深入，沒(méi)有充分進(jìn)行技術(shù)選型及品牌準備工作；
4、在建設初期，很難充分地根據實(shí)際業(yè)務(wù)功能需求展開(kāi)調研工作。
5、在弱電工程領(lǐng)域，的設計理念和新興技術(shù)標準的實(shí)施，對專(zhuān)業(yè)技能水平有更高的要求。
6、如果各個(gè)子系統的布點(diǎn)要求不夠明確，那么***無(wú)法實(shí)現持續的優(yōu)化。
（二）施工管理階段
1、承包弱電工程的總包商缺乏工程經(jīng)驗；
2、弱電總包承包方未能提供深化設計和詳細的施工方案；
3、由于項目經(jīng)理的能力和責任心不夠，導致項目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本未能得到良好的管理。
4、由于未能?chē)栏褡裱瓐D紙要求進(jìn)行施工，缺乏各子系統標準化管理經(jīng)驗，包括施工方案、施工工藝、設備設施、物資耗材等方面的管理。
5、弱電總承包在與其他專(zhuān)業(yè)施工單位的施工銜接方面存在界定不清和劃分混亂的問(wèn)題，同時(shí)項目施工計劃的節點(diǎn)控制能力也不足；
6、在施工過(guò)程中，由于各專(zhuān)業(yè)之間的配合不夠緊密，導致工作重復、效率降低。
（三）系統驗收階段
1、有些子系統在試運行時(shí)未能達到使用標準，需要按照標準重新進(jìn)行驗收。
2、在各系統驗收工作完成之前，還未準備好資料交付和系統使用培訓工作。
3、我未能了解各個(gè)系統現場(chǎng)設備的安裝情況。
（四）具體細節問(wèn)題
1、各個(gè)子系統的設備位置、數量與設計方案或實(shí)際情況不相符。
2、弱電設備的位置不符。
3、未能?chē)栏駡绦泄て诠芾砗驮O備供應周期控制計劃。
4、在網(wǎng)絡(luò )調試過(guò)程中，需要著(zhù)重關(guān)注技術(shù)配置的詳細化問(wèn)題。
5、子系統的功能性測試是否達標存在問(wèn)題。
6、在聯(lián)合調試過(guò)程中，需要注意調試規范等問(wèn)題；
7、涉及具體多方施工的問(wèn)題***是如何協(xié)調各個(gè)施工方的施工順序。影響弱電工程的質(zhì)量要素
二、影響弱電工程質(zhì)量要素
1、建設標準體系
詳細參考國際、國家對各子系統均出臺建設標準和規范
2、弱電工程方案設計
弱電工程整體設計水平影響建設智慧項目目標，其中既包括信息、網(wǎng)絡(luò )、通訊、計算機等前沿技術(shù)的選擇，也包括弱電工程投資額的控制及投資效率評價(jià)問(wèn)題，據大量實(shí)例統計，投資決策至初步設計結束階段影響工程造價(jià)的程度約為75%，施工圖設計結束至工程竣工階段效
3、弱電施工管理
弱電方案設計完畢，經(jīng)招標確定弱電承包商后，在施工落地過(guò)程中實(shí)現方案設計目標是弱電施工管理核心工作，該項工作執行質(zhì)量直接影響未來(lái)智能化應用效果。
弱電工程管理主要包括施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量管理、施工造價(jià)管理等三個(gè)主要方面，同時(shí)需要建立項目經(jīng)理負責制的現場(chǎng)組織管理機制，也需要第三方管理單位對計劃制定、落實(shí)、檢查以及定期分析、工程增減項等方面做好管理確認工作。
4、售后服務(wù)
按設計方案及工程驗收程序驗收后，還需做好各系統使用培訓、使用和管理責任歸屬、各子系統運行環(huán)境條件監控、各子系統升級管理等，該項工作如果責任不明，任務(wù)不清，也會(huì )影響***終使用效果。
提高弱電工程質(zhì)量的方法
方案設計段
在弱電工程 的規劃設計階段 ，需要 不僅 參照 國際 和國內 的相關(guān)標準 以指導 方案制定 ，更需要 結合實(shí)際 需求 選擇 適宜的 技術(shù) 來(lái)確保 滿(mǎn)足 當前 和未來(lái)的 功能需求 ，并且 制定相應的 弱電 工程建設方案
1、弱電方案設計的幾大要素
（1）弱電工程需求分析
唯有 梳理 弱電工程 需求 ，方能 根據 需求列表 規劃 完整的弱電工程 解決方案
（2）技術(shù)方案的選擇
弱電工程方案的核心在于根據各系統的生命周期選擇適當的技術(shù)，這包括整體網(wǎng)絡(luò )架構、多種物理鏈路融合、云計算等技術(shù)的選擇，也包括對軟硬件供應商做調研、制作品牌推薦表、選擇適合的圖紙溝通方式等。經(jīng)過(guò)以上工作的明確后，便可制定標準化的弱電工程解決方案，選擇實(shí)力、經(jīng)驗豐富的弱電工程承包商，進(jìn)行統一競標，透過(guò)合適的評標方式，選擇適合項目的弱電供應商，完成弱電工程。
（3）各子系統布點(diǎn)原則
弱電工程中的各個(gè)子系統需要明確規定終端位置、點(diǎn)位數量和需求條件等。舉例來(lái)說(shuō)，綜合布線(xiàn)系統、計算機網(wǎng)絡(luò )系統、無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )系統、門(mén)禁系統、視頻監控系統和綜合信息發(fā)布系統的終端位置、數量和實(shí)施方式會(huì )對強電、交換機和管線(xiàn)工程等方面產(chǎn)生深遠影響。因此，必須根據相關(guān)國家標準和項目實(shí)際功能分區及需求，制定每個(gè)子系統的布點(diǎn)原則。據估算，以信息點(diǎn)為例，每增加一個(gè)無(wú)效信息點(diǎn)位，會(huì )帶來(lái)近千元的管線(xiàn)資源、交換資源、配合條件資源和施工成本等。如果不按序設置信息點(diǎn)位，盡管后續可以通過(guò)無(wú)線(xiàn)方式解決問(wèn)題，但在某些核心位置和功能上，無(wú)線(xiàn)解決方案仍然存在一定的不足。再比如，對于安防系統，布點(diǎn)原則能夠解決布點(diǎn)密度和布點(diǎn)位置問(wèn)題。我們應當參考各項國家規定的標準，對各個(gè)子系統的布點(diǎn)原則進(jìn)行進(jìn)一步細化，指導各系統的點(diǎn)位布置，并使用圖紙語(yǔ)言進(jìn)行描述。
B、施工管理階段可分為預備階段、實(shí)施階段和收尾階段。在預備階段中，需要制定施工計劃、安排施工人員和材料，確定施工進(jìn)度。實(shí)施階段是施工工程的核心階段，要嚴格按照施工計劃進(jìn)行，并對現場(chǎng)安全進(jìn)行嚴格把控。在收尾階段，需確保項目工程質(zhì)量達到預期效果，并進(jìn)行竣工驗收并完成后續文件資料的整理。
1、貫徹項目經(jīng)理職責。
2、將設計方案圖轉化為施工圖，并建立施工過(guò)程中的圖紙語(yǔ)言溝通方式；
3、在施工過(guò)程中，各種布點(diǎn)原則需要持續優(yōu)化。
4、我們將會(huì )按照弱電工程方案來(lái)執行相關(guān)的工程施工監管，其中包含但不限于以下幾個(gè)方面：產(chǎn)品品牌的變更、工藝程序規范、施工流程管理以及工作界面的劃分等等。
弱電工程項目建設分為三個(gè)階段，具體如下：
（一）方案設計階段
1、由于理解國際和國內標準的深度不足，設計方案無(wú)法按照標準進(jìn)行。
2、對于項目特點(diǎn)未進(jìn)行系統分析和設計出可行的規劃方案。
3、在設計方案的過(guò)程中，對于各個(gè)子系統的理解尚不夠深入，沒(méi)有充分進(jìn)行技術(shù)選型及品牌準備工作；
4、在建設初期，很難充分地根據實(shí)際業(yè)務(wù)功能需求展開(kāi)調研工作。
5、在弱電工程領(lǐng)域，的設計理念和新興技術(shù)標準的實(shí)施，對專(zhuān)業(yè)技能水平有更高的要求。
6、如果各個(gè)子系統的布點(diǎn)要求不夠明確，那么***無(wú)法實(shí)現持續的優(yōu)化。
（二）施工管理階段
1、承包弱電工程的總包商缺乏工程經(jīng)驗；
2、弱電總包承包方未能提供深化設計和詳細的施工方案；
3、由于項目經(jīng)理的能力和責任心不夠，導致項目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本未能得到良好的管理。
4、由于未能?chē)栏褡裱瓐D紙要求進(jìn)行施工，缺乏各子系統標準化管理經(jīng)驗，包括施工方案、施工工藝、設備設施、物資耗材等方面的管理。
5、弱電總承包在與其他專(zhuān)業(yè)施工單位的施工銜接方面存在界定不清和劃分混亂的問(wèn)題，同時(shí)項目施工計劃的節點(diǎn)控制能力也不足；
6、在施工過(guò)程中，由于各專(zhuān)業(yè)之間的配合不夠緊密，導致工作重復、效率降低。
（三）系統驗收階段
1、有些子系統在試運行時(shí)未能達到使用標準，需要按照標準重新進(jìn)行驗收。
2、在各系統驗收工作完成之前，還未準備好資料交付和系統使用培訓工作。
3、我未能了解各個(gè)系統現場(chǎng)設備的安裝情況。
（四）具體細節問(wèn)題
1、各個(gè)子系統的設備位置、數量與設計方案或實(shí)際情況不相符。
2、弱電設備的位置不符。
3、未能?chē)栏駡绦泄て诠芾砗驮O備供應周期控制計劃。
4、在網(wǎng)絡(luò )調試過(guò)程中，需要著(zhù)重關(guān)注技術(shù)配置的詳細化問(wèn)題。
5、子系統的功能性測試是否達標存在問(wèn)題。
6、在聯(lián)合調試過(guò)程中，需要注意調試規范等問(wèn)題；
7、涉及具體多方施工的問(wèn)題***是如何協(xié)調各個(gè)施工方的施工順序。影響弱電工程的質(zhì)量要素
二、影響弱電工程質(zhì)量要素
1、建設標準體系
詳細參考國際、國家對各子系統均出臺建設標準和規范
2、弱電工程方案設計
弱電工程整體設計水平影響建設智慧項目目標，其中既包括信息、網(wǎng)絡(luò )、通訊、計算機等前沿技術(shù)的選擇，也包括弱電工程投資額的控制及投資效率評價(jià)問(wèn)題，據大量實(shí)例統計，投資決策至初步設計結束階段影響工程造價(jià)的程度約為75%，施工圖設計結束至工程竣工階段效
3、弱電施工管理
弱電方案設計完畢，經(jīng)招標確定弱電承包商后，在施工落地過(guò)程中實(shí)現方案設計目標是弱電施工管理核心工作，該項工作執行質(zhì)量直接影響未來(lái)智能化應用效果。
弱電工程管理主要包括施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量管理、施工造價(jià)管理等三個(gè)主要方面，同時(shí)需要建立項目經(jīng)理負責制的現場(chǎng)組織管理機制，也需要第三方管理單位對計劃制定、落實(shí)、檢查以及定期分析、工程增減項等方面做好管理確認工作。
4、售后服務(wù)
按設計方案及工程驗收程序驗收后，還需做好各系統使用培訓、使用和管理責任歸屬、各子系統運行環(huán)境條件監控、各子系統升級管理等，該項工作如果責任不明，任務(wù)不清，也會(huì )影響***終使用效果。
提高弱電工程質(zhì)量的方法
方案設計段 在弱電工程 的規劃設計階段 ，需要 不僅 參照 國際 和國內 的相關(guān)標準 以指導 方案制定 ，更需要 結合實(shí)際 需求 選擇 適宜的 技術(shù) 來(lái)確保 滿(mǎn)足 當前 和未來(lái)的 功能需求 ，并且 制定相應的 弱電 工程建設方案
1、弱電方案設計的幾大要素
（1）弱電工程需求分析
唯有 梳理 弱電工程 需求 ，方能 根據 需求列表 規劃 完整的弱電工程 解決方案
（2）技術(shù)方案的選擇
弱電工程方案的核心在于根據各系統的生命周期選擇適當的技術(shù)，這包括整體網(wǎng)絡(luò )架構、多種物理鏈路融合、云計算等技術(shù)的選擇，也包括對軟硬件供應商做調研、制作品牌推薦表、選擇適合的圖紙溝通方式等。經(jīng)過(guò)以上工作的明確后，便可制定標準化的弱電工程解決方案，選擇實(shí)力、經(jīng)驗豐富的弱電工程承包商，進(jìn)行統一競標，透過(guò)合適的評標方式，選擇適合項目的弱電供應商，完成弱電工程。
（3）各子系統布點(diǎn)原則
弱電工程中的各個(gè)子系統需要明確規定終端位置、點(diǎn)位數量和需求條件等。舉例來(lái)說(shuō)，綜合布線(xiàn)系統、計算機網(wǎng)絡(luò )系統、無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )系統、門(mén)禁系統、視頻監控系統和綜合信息發(fā)布系統的終端位置、數量和實(shí)施方式會(huì )對強電、交換機和管線(xiàn)工程等方面產(chǎn)生深遠影響。因此，必須根據相關(guān)國家標準和項目實(shí)際功能分區及需求，制定每個(gè)子系統的布點(diǎn)原則。據估算，以信息點(diǎn)為例，每增加一個(gè)無(wú)效信息點(diǎn)位，會(huì )帶來(lái)近千元的管線(xiàn)資源、交換資源、配合條件資源和施工成本等。如果不按序設置信息點(diǎn)位，盡管后續可以通過(guò)無(wú)線(xiàn)方式解決問(wèn)題，但在某些核心位置和功能上，無(wú)線(xiàn)解決方案仍然存在一定的不足。再比如，對于安防系統，布點(diǎn)原則能夠解決布點(diǎn)密度和布點(diǎn)位置問(wèn)題。我們應當參考各項國家規定的標準，對各個(gè)子系統的布點(diǎn)原則進(jìn)行進(jìn)一步細化，指導各系統的點(diǎn)位布置，并使用圖紙語(yǔ)言進(jìn)行描述。
B、施工管理階段可分為預備階段、實(shí)施階段和收尾階段。在預備階段中，需要制定施工計劃、安排施工人員和材料，確定施工進(jìn)度。實(shí)施階段是施工工程的核心階段，要嚴格按照施工計劃進(jìn)行，并對現場(chǎng)安全進(jìn)行嚴格把控。在收尾階段，需確保項目工程質(zhì)量達到預期效果，并進(jìn)行竣工驗收并完成后續文件資料的整理。
1、貫徹項目經(jīng)理職責。
2、將設計方案圖轉化為施工圖，并建立施工過(guò)程中的圖紙語(yǔ)言溝通方式；
3、在施工過(guò)程中，各種布點(diǎn)原則需要持續優(yōu)化。
4、我們將會(huì )按照弱電工程方案來(lái)執行相關(guān)的工程施工監管，其中包含但不限于以下幾個(gè)方面：產(chǎn)品品牌的變更、工藝程序規范、施工流程管理以及工作界面的劃分等等。
